红筹回归A股需要不断挤掉炒作的泡沫，解析他们回来不应该成为割韭菜的代名词，更应该为中国的经济、安全等做出更多的贡献。

刚入职的时候，红旗我觉得转手绘特别美，红旗想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。拿一个活动来说，全新简单说下流程：全新第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

细化来说还包括同一个页面，中型商品先后排序的调整优化。)市场或者渠道部门负责引流，解析引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，解析以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。(大概思路，红旗不绝对，或许也不正确。

总结来说，全新就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。嘚瑟地说，中型我牵头做过几个项目，中型经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。

但按让专业的人做专业的事来说，解析运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，红旗有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。事实上如果用得妥当，全新这种方法是很有效的。

”——托马斯C.蒂拉多谈哥伦布大多数人不会把哥伦布和“创业家”联系在一起，中型但事实上哥伦布是史上最伟大的一位创业家，中型也是我的最爱之一。几年后推出的PalmPilot就抓住了时机，解析接着苹果建立起的趋势大获成功。

参考问题：红旗•有哪些过去失败了的好点子?•这些点子中有哪些是日后可能会成功的?#15有效惊喜与Pivot金字塔对于很多创业家而言，红旗很多有效惊喜都会发生在Pivot金字塔的某一个阶层中。类似这样的对话是不是很耳熟?很多傻逼创业点子生成器就用了这种方法，全新把随机的两个点子组合在一起，形成一个新的。

(责任编辑：李子晗)